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加强异地商会管理的五大思考
信息来源:中华工商时报    发布人:金建宇    发布时间:2015-4-3 9:39:18

    改革开放以来,一批又一批的浙江临海人敢为人先、走南闯北,奔赴祖国各地经商办企业,形成了庞大的群体。目前,大约有20万临海人在全国各地经商办企业,他们凭着自己的聪明才智和艰苦打拼,成就了事业,赢得了声誉,成为了家乡人民的骄傲。
    
临海商人在全国各地开枝散叶的同时,异地商会犹如“青藤”蓬勃发展,聚集了大批商界精英。实践证明,组建异地商会,能有效地提高在外临海商人的组织化程度与整体素质,有利于维护自身合法权益,促进与所在地交流合作,并为家乡发展多作贡献。
    
建立一个异地商会不容易,要建设和管理好异地商会远远难于建立商会。从临海已建的18家异地商会运转情况来看,大多数都能从不同角度加强对商会建设和管理工作的探索,有些取得很好成效,总结了很好的经验。但个别商会,由于建设和管理经验不足,商会班子凝聚力不强,制度不健全,管理不到位,出现了不同程度的矛盾和问题,产生了一些负面影响。因此,要保持商会旺盛的生命力,防止昙花一现,就得上下共同努力,积极探索从哪些方面入手来抓好异地商会建设和管理工作,提高异地商会的规范化程度,这是摆在工商联、有关部门和各异地商会面前的一个共同问题。
    
一、要坚持不懈抓好思想建设,增强商会的凝聚力。
    1.
抓正确的舆论引导。商会要围绕“爱国、敬业、诚信、守法、奉献”的要求,加强对会员的思想引导。
    2.
抓必要的学习教育。商会应根据当前的形势,不定期组织会员学习法律法规、企业管理、市场营销等知识。
    3.
抓适用的讲座培训。
    4.
抓必需的各种活动。商会组织的各类活动,可以使会员相互进行思想交流,也可以起到联络乡情、友情,增加凝聚力的作用。
    5.
抓适当的评比总结。
    
二、要自始至终抓好组织建设,增强商会的战斗力。
    1.
建好内设机构。根据所担负的任务和商会班子组成人员的情况,建立起必要的内设机构。一般应设立“一办五部”或“一处五部”。一办或一处,即商会办公室或商会秘书处;五部为:组织人事部、宣传教育部、经济发展部、维护权益部和财务管理部。
    2.
明确职责分工。
    3.
做好会员发展。发展会员要坚持“慎重适度”的原则,做到注重质量,不求数量,同时也要考虑各个区域,各个行业的代表。
    4.
重视党建工作。
    
三、要求真务实抓好制度建设,增强商会的向心力。
    1.
各类会议制度。商会一般有三种会议:即会长会议、理事会议和会员大会(会员代表大会)。此外,还有诸如部长会议、秘书长会议、办公室会议及各部提出需要研究的业务性会议等。
    2.
组织人事制度。制定制度时要坚持原则、出于公心、实事求是、顾全大局。
    3.
财务管理制度。商会应该从收入来源,哪些方面可以开支以及经费使用管理办法、财务监督机制等方面制定制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。应坚持“以会养会”原则,可以会费投资收取回报;也可以股份制方式办点实业获取收益,便于更好地维持商会日常开支。
    4.
会费收缴制度。
    
四、要锲而不舍抓住经济建设,增强商会的吸引力。
    1.
维护合法权益,保护发展。商会要为会员着想,以商会的整体力量,帮助大家维护自己的合法权益,搞好矛盾调处,以保护会员企业的发展。
    2.
提供全面服务,促进发展。商会就要不断为会员提供在生产、经营、融资、人才、技术、项目等各方面的信息和服务,促进企业更好的发展。
    3.
积极抱团合作,共同发展。有了商会这个平台后,可以把一家企业做不了的项目,组织几家甚至大家一起干,共同发展。
    4.
尽力报效家乡,回归发展。
    
五、要一以贯之抓好形象建设,增强商会的影响力。
    1.
主动承担社会责任。
    2.
认真做好参政议政。随着企业和商会的发展,对当地和家乡的贡献越来越大,知名度也越来越高,因此,企业家和会长被安排为工商联副主席(总商会副会长)、政协委员、人大代表的多了起来。既然党委政府给了你荣誉,那就要很好地履行职责。要注意调查研究,广泛收集广大会员的意见,积极参政议政,为两地党委、政府出点子、提建议。
    3.
打响商会工作品牌。在外临海商人不仅要把自己的经营理念、管理经验、先进技术等带到全国各地,还要做好临海“千年台州府、满街文化人”的人文精神实践者、传播者,把临海改革开放的形象,把临海企业和企业家特有的品质树立起来,把“新临商”这块牌子进一步打响。
    
各异地商会都应从本地实际出发,勇于创新,不断实践,善于总结,逐步提高商会的规范化程度,为争创领导班子好、办公条件好、制度落实好、活动开展好、作用发挥好的“五好”商会而努力。

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